Как быть хорошим руководителем при помощи опыта отцовства

***Папство, мамство и руководство

Вся моя карьера тесно связана с руководством человеками. Правда, я этому учился, не имея в окружении достойного примера, об которого можно было постучаться мозгами и набраться опыта. Пришлось осваивать ремесло у индусов в ютубе пробами и ошибками. Само собой, я успел тогда знатно нахуёвничать, а всевозможных косяков и обсёров было не счесть.

Внезапный карьерный буст произошел, когда старшая дочка достигла возраста, в котором человек не только ест и гадит, но уже обретает волю и способность выражать свои мысли.

Поначалу связь между этими событиями была не очевидна. Однако, постепенно я осознал, что стал способен долго объяснять людям сложные вещи простыми словами, обучать, мотивировать, и даже просто слушать. Помню момент, когда поймал себя на том, что несколько раз подряд втолковывал один и тот же рабочий процесс джун-менеджеру из моей команды, не испытывая раздражения или хотя бы досады. Только желание донести мысль до адресата.

В продолжение поста про воспитание, очень хочется провести параллель между опытом отцовства и руководства. И то и другое — человеческие отношения в разрезе "от старшего к младшему".

Поймите правильно, я не принижаю младших сотрудников и не называю их детьми (хотя люди бывают разные). Но при этом, было бы глупо отрицать, что инструменты в обоих случаях подходят одни и те же, пусть с нюансами и некоторой разницей в восприятии.

А раз так, логично будет вернуться к теме предыдущего поста — личному примеру.

Любая команда, компания или холдинг растут из людей во главе. Именно они задают общий тон (как ковер в комнате) и канву всех взаимоотношений. Никакая команда не будет поддерживать нормы нетоксичного общения, если руковод таскает всех на хуях. Вы не дождетесь оптимизма в команде, где руковод погружен в постоянные думы о том, что все тлен. Организация никогда выйдет на новый уровень, пока ее лидер к этому не готов. И наоборот, у чуткого руковода всегда будет внимательная команда, а владелец бизнеса с ценностями обязательно культивирует их в коллективе. Несколько лет назад я работал в небольшой перспективной IT-компании с амбициями и всеми условиями к быстрому росту. К сожалению, директор был готов только получать бенефиты от этого роста, а всякие неприятные штуки, вроде делегирования ответственности и полномочий, был делать не готов. По итогу, все важные решения он оставлял за собой. Мало того, что он стал бутылочным горлышком, тормозящим общий темп работы, так еще и накладывал призму своего восприятия на все происходящее. В конечном итоге, некоторым не согласным топ-менеджерам компании (в т.ч. и автору) стало тесно и команда развалилась.

Я это все к чему. Умение вести людей личным примером — это лидерство в конвенциональном смысле. Звучит как что-то сложное и экстравертное. Но если посмотреть на это со стороны взаимодействие с ребенком, становится понятно, что это вообще не хардскилл, а естественный формат передачи навыков, обучения и даже просто взаимодействия.

Короче, будьте папами и мамами, управленческая мышца качнется лучше, чем в качалке.