Лидерство сервантов, команды и принципы

***Про лидерство, команды и серванты

Больше 7 лет я руковожу людьми и проектами в разных форматах. Было много экстренных ситуаций. И по мне стреляли, и я упал в лужу...

За это время мое отношение к менеджерству несколько изменилось. Просто менеджерить стало не прикольно, не интересно. Гораздо интереснее команду вести.

А в чем, собсна, разница? Своим умом я дошел до такого понимания:

Первое - работа. В Жире ставить таски, в Ганте крутить колбаски. Стоять над командой, следить за сроками и спрашивать за результат.

Второе - образ мыслей. Быть рядом с командой, все время подсвечивать цель, обеспечивать ресурсами, защищать и, самое главное, не мешать делать дело.

Как это водится, ничего нового я не придумал. Есть уже и такая модель управления, называется Servant leadership. По ней руководитель на первое место ставит интересы команды. Там нет места контролю и распоряжениям, как в традиционном менеджменте. Вместо это служащий лидер действует как наставник и создаёт условия для успешного успеха достижения цели.

Основные принципы:

Служение команде – лидер не управляет людьми сверху. Вместо этого он их поддерживает и помогает.

Эмпатия – лидер понимает эмоции людей, их мотивацию, страхи.

Саморазвитие и рост других – лидер инвестирует в обучение сотрудников.

Создание сообщества – лидер строит культуру доверия и сотрудничества между людьми.

Делегирование и доверие – лидер не контролирует каждую деталь, а доверяет команде.

Видение и долгосрочное мышление – лидер строит стратегию, а не тушит пожары.

И вот как-то хорошо легла эта концепция мне на душу. Во-первых, она очень пересекается с темой сообществ, которой я увлечен весь последний год. Во-вторых, это очень контринтуитивная штука. А часто (не всегда) бывает так, что контринтуитивное оказывается очень эффективным.

И да, я понимаю, что все это звучит как фантазии о розовых единорогах. Есть куча разных "но". Такую культуру невозможно внедрить в незрелых командах и жестких корпоративных культурах. Да и, вообще говоря, это сложно, быть таким умным-разумным.

Ну и ладно. Почему бы к этому не стремиться? В конце концов, бирюзовые организации ведь встречаются, пусть и редко. Чем не повод попробовать и тут?

|| Поделитесь, удавалось ли вам поработать с такими людьми? А может вы сам такой(-ая)? В таком случае, честь вам и хвала 🙂