Подписаться
Опубликовано

Как правильно начать работу в новой компании

Автор
  • Имя
    Просто чел из АЙТИ | Ваня
    Telegram

***Входим в хату правильно

Вроде обычный понедельник, а поди ж ты, в жизни стартовал новый период. Сегодня вернулся в найм, хотя полгода назад был уверен, что больше туда ни ногой.

Это вызывает гамму эмоций, которые мне нужно сперва переварить, а позже изложить в виде буковок. И хотя такова селява, денюжку зарабатывать надо, ипотека сама себя не заплатит, сами понимаете.

Поэтому пора сдуть пыль с навыка правильно входить в хату начинать работу на новом месте. А то ведь оно все равно что на первом свидании— первое впечатление решает. Особенно это важно на моей сибирской удаленке, пока бОльшая часть команды чилит в теплом Алматы.

Пишу больше памятку для себя, но надеюсь, что и кому-то еще это может быть полезным. Банальщину вроде правильной самопрезентации и поиска ключевых людей в команде я даже упоминать не буду. Это гигиенический минимум, который сам собой разумеется.

Итак, о чем я должен помнить, чтобы закрыть свои цели?

Выбрать правильный темп.
Не важно с какой скоростью ты двигаешься, главное — не останавливайся, братишка.©
Уже сейчас понятно, что я многое могу дать своему новому проектному офису. Так уж случилось, что однажды я уже решал проблемы, которые перед ним стоят, и внедрял инструменты, которых ему не хватает. Велик соблазн сразу упороться, доказывая всем, какой я умный и ценный. Только это не разумно, потому что команда не готова к высокому темпу изменений. Да и мне спринтерский забег не принесет ничего, кроме разрыва задницы. Настраиваюсь на марафон и регулярную выдачу ценности по кусочку. Сложный процент сделает свое дело на дистанции.

Не ломать с двух ног то, что работает сейчас. Этот пункт растет из предыдущего. Прежде чем что-то менять, я на 1-1,5 месяца погружусь в глубокий аудит текущих процессов. Во-первых, это само по себе принесет пользу, правильные вопросы — это уже половина дела. Во-вторых, не имея полного контекста перед глазами, я имею все шансы нанести своими изменениями больше вреда, чем пользы. Компания существует уже несколько лет, и были конкретные причины на то, что ее процессы сложились так, а не иначе. Необходимо эти причины понять.

Слушать, слушать, слушать. Аудит - это 20% документации и 80% общения с исполнителями. Очень многое живет в их головах. Все это нужно оттуда достать, записать и правильно интерпретировать. К слову, в больших компаниях такое тоже бывает, просто документация там играет чуть большую роль.

Следить за базаром. Я захожу в команду как человек с опытом и знаниями, которые могут бустануть текущие процессы. А могут и не бустануть, потому что хер его знает, какой там контекст. В связи с этим я буду неукоснительно соблюдать 2 правила: - Не критикую то, что есть сейчас. - Не обещаю ничего, пока не увижу картину полностью.

Обозначить границы. Как себя поставишь, так оно и пойдет дальше. Это первое впечатление в более практичном смысле. График работы, время доступности в чатах, манера общения - все это про границы. Тут каждому свое. Я раньше видел в работе источник друзей, но давно пересмотрел эти взгляды и теперь личное пространство сильно ценнее.

Однажды, эти "первые шаги в новой компании" стали рутиной. Такой разной и такой одинаковой одновременно. Очень уютное чувство теперь от этого испытываю.

|| Уважаемая публика, поделитесь в комментах про ваши лайфхаки для начала работы в новой компании? Какие приемчики и инструменты используете?

Просто чел из АЙТИ | Ваня
1040 подписчиков
224 поста

Из подборки ПроРазвитие

Свежие посты

Опубликовано

Продуктоделы 3.0 09 февраля старт сезона

Продуктоделы 3.0 старт 09 февраля: переход из найма в создание собственных продуктов