Разбор кейса в IT-компании

Никто не считал юнит-экономику. Я слегка охерел с того, что в управлении продуктом так мало слюнявят бабло. Ну то есть там конечно была какая-то фин. моделька, но только совсем общая по крайним очертаниям продукта. Вы не подумайте, я сам не семи пядей во лбу в таких делах, бывает, в магазин с калькулятором хожу. Однако понимаю, что чтобы управлять продуктом нужно уметь хотя бы посчитать: — План/факт по себесу каждой фичи, сколько наши бурлаки-разрабы над ней мудохались. — План/факт по ее экономическому эффекту. Читай, сколько бабла фича положила нам в кармашек.

Да-да, точность там порой труднодостижима. Так и нужды в ней нет! Достаточно прикинуть хуй к носу с разбросом в километр, оценить целесообразность. А заодно приложить руку к пульсу, насколько предположения бьются с реальностью. Увы, ничего подобного там не было. Зато были разговоры о море том, как было бы хорошо начать все это считать.

Жоское легаси. Продукт, как коллекция самописных велосипедов и костылей. Годами Команда пилила фичи на принципе "Что мертво умереть не может" "Не трогай то, что работает". Ну да, регулярно где-то что-то отъебывает. Нуачотакова? Есть тех. поддержка. А если первая линия не справится - справится вторая.

Хвала богам, вместе со мной в Команду завели толкового архитектора, который начал разматывать этот Гордиев узел. Держу за него кулачки, надеюсь он смог победить эту гидру.

Токсичное согласие. Все члены Команды по отдельности — сладкие пупсики. Ни одного мудака обнаружено не было. Однако, если собрать их вместе...

Еще на входе в компанию меня предупредили, что Команда — это островок "особой культуры" посреди компании [название удалено]. Дескать, там все самобытно на своих вайбах. Я покивал, ухмыльнулся и на уверенных щах приступил к работе. Почти сразу выяснилось, о какой такой самобытности шла речь: Слишком сильная эмоциональная связка между ключевыми членами команды. Прям с перебором. Тот случай, когда рабочее и личное перемешиваются в однородную массу.

Культура полного токсичного согласия, когда внедрение любых изменений в работу подразумевало, что их нужно сперва всем продать. Прям убедить каждого, что ты не хуйню городишь, а принес что-то толковое. Невероятно энергозатратно.

Непростой неформальный лидер, на которого эмоционально завязана вся команда. Без поддержки этого человека невозможно протащить ни одну инициативу. Поддержку эту, как вы понимаете, я не получил. Мало того, еще и токса словил, потому что "все делал неправильно".