***Паровозик, который не смог (финалочка)

***Паровозик, который не смог (финалочка)

Пора завершить эту сагу в 5 частях и рассказать, где же я сам обосрался недоработал настолько, что не справился с Командой и поставленной задачей.

На самом деле причин тут две: самоуверенность и распиздяйство.

Прикиньте, почти как в любой проблеме на территории нашей прекрасной и необъятной.

А дело было так. Чуть меньше года назад, на момент устройства в компанию [название удалено], я еще горел идеей запуска стартапа. При том так основательно горел, ярче факела. В тот раз поиск работы был не столь мучителен, как сейчас и потому в [название удалено] я зашел почти на расслабухе. Из широкой воронки с большим шорт-листом по компаниям. Ну то есть, прям распространял гигачадовский вайбик (старики, простите за сленг, но надо молодёж как-то привлекать) и ощущение, что зарешаю любые проблемы одной левой.

Это я еще не знал, что за задачка меня ждет. А она была уровня Жака Фреско, как вы успели понять из предыдущих серий.

Вместо того, чтобы погрузиться в работу на 110% я все время думал о Римской империи стартапе. Эта история, крутясь на подкорке, постоянно тратила концентрацию и мыслетопливо. Тем не менее, я был уверен, что справлюсь, даже сидя на двух стульях (тех самых из интервью Дурова).

Первый звоночек случился на встрече с руководом по итогу месяца работы. Обратка была не двусмысленной: я, дескать, ловко и быстро погружаюсь в специфику Команды, но пора бы уже сгенерить реальный результат. При том, желательно начать с низковисящих плодов —быстрых результатов, которые обозначат мою ценность Команде.

Тут на сцену вышло распиздяйство и я решил не прислушиваться к рекомендации руковода. Вместо этого продолжил углубляться в фундаментальные проблемы команды, анамнез, стратегию и вот это все. Сам себе это объяснил тем, что ну какой смысл лечить симптомы, когда надо лечить болезнь. Но на самом деле это был аутопиздёж. Быстрые результаты требовали работы руками здесь и сейчас, а мой приоритет лежал в другой плоскости. Я хотел отмахаться и сделегировать эти вещи на команду. Только вот достаточного для этого доверия я еще завоевать не успел.

Итог вы знаете. Сейчас понимаю, насколько это было не честно. По отношению к руководам, к команде и к самому себе.

Извлек ли я какие-то выводы? Ну да, пожалуй. Если кто и может усидеть на двух полноценных стульях, то, по всей видимости, это не я. Мой формат — это одна жирная активность и горсточка мелких (канал, консультации, преподавание). Вот как сейчас например.

Зато нащупал свои границы возможного. Тоже неплохое, так если подумать.

|| Ну что, дорогая публика, этот сериал окончен, но мы можем еще обсудить его в комментах. Ну и делитесь вашими историями про самоуверенность, распиздяйство и переоцененные силы, такое всегда интересно послушать