Работа в IT Казахстане и проект цифровой трансформации

***И то, и другое, и можно без хлеба

Начинается вторая неделя на новом месте.

Или не начинается. Наурыз мейрамы қызып тұр!

Вы спросите, чего я привязался с этим Наурызом? Где я, а где этот праздник обновления природы и любви?

А вот такой расклад нынче: я IT-специалист из братской нашей республики Казахстан. Это дает свою специфику, но и бенефиты тоже (шутки про бешбармак и баурсаки).

Спецуха компании — заказная разработка. Получается, я вернулся туда, откуда начал свои мытарства 2 года назад. Но не аутсорсом единым. Еще одна ниша, в которую компания активно метит — запуск цифровых банков по центральной Азии на заказ. Звучит драйвовее, чем оно есть на самом деле, но и скучным это направление назвать нельзя. Короче, поживем — увидим, как оно пойдет.

Я заходил на позицию проджекта с перспективой в PMO, но почти сразу же эти функции на меня и упали. Просто потому что некому делать эту работу, хотя ее там непочатый край. Мой непосрукль зашивается на задачах производства, а его руководитель в продажах. Менеджерам и процессам уделяется лишь необходимый минимум внимания. Ну штош, теперь будет кому причесать этого барашка (стараюсь лексически соответствовать региону).

Пока, по общему впечатлению, процессы там лет на 10 отстают от того, к чему я привык в России. Я не ханжа, и не морщусь. Совсем наоборот — радуюсь. Гораздо легче двигаться на эффекте низкой базы и приносить больше ценности в компанию без напряга.

И это пока все, что я могу рассказать про свою степную работу. Но не все, чем я хотел бы поделиться. Потому как есть еще один проект.

Это даже для меня неожиданная история. Я потом отдельно расскажу, как она случилась в моей жизни. Короче, одна томская компания (риал сектор) вступила в фазу цифровой трансформации. Мне выпала удача помочь ей в этом непростом деле.

Вообще, там все сильно интереснее, чем просто сайты/сириэмки и прочие цифровые радости. Глобальная задача даже пошире — найти решение, с которым можно масштабироваться на федеральный уровень. Тут то и пригодятся мои продуктовые навыки, накачанные на неудачных стартапах. Уж что-что, а считать бабки и пытаться сделать результат из гавна и веток я научился неплохо.

Таких челленджей мне еще не приходилось затаскивать. Пока понятно, в какую сторону начинаем копать, а дальше нас поведут гадание на кофейной гуще data driven подход и продуктовые техники. Короче, страшно, амбициозно, вдохновляюще.

А еще там классные люди. Без шуток. Собственник компании - чел, у которого очень хочется учиться, как строить бизнес и команду. Вайб у него такой, очень мощный.

А еще он собрал ТАКУЮ кайфовую команду! По крайне мере девушки, с которыми я имел радость познакомиться на прошлой неделе, произвели впечатление надежных и неравнодушных профи. Понятно, это только первое впечатление, и бла-бла-бла, но чуйка в таких вопросах меня не обманывает.

Предвосхищая любые вопросы и сомнения: вторым проектом я буду заниматься исключительно в личное время. Также как и этим каналом, который замыкает трио моих мажорных проектов на текущий день.

|| Дорогая публика, рассказывайте, кто с чего начинает работу на новом месте?

И там и там я начну с аудита процессов. Мне тут привели смешную аналогию, что мой аудит процессов это как: "убирать срач после 4 дневной вечеринки на 20 человек в 2х этажном доме с заблеванным бассейном" Чот ржу