Вкусвилл учит повышать вовлеченность сотрудников

***Вкусвилл учит

В эти пятницу-субботу побывал в столице. Учился у всяких умных ребят как растить вовлеченность сотрудников. Дело было на семинаре, организованном на базе Вкусвилла. Они на этом поприще съели собаку (я думаю, даже парочку) и считаются чуть ли не эталоном по сегменту ритейла.

Я пока не буду размусоливать, о чем конкретного там вещали, потому что сам еще не до конца это переварил. Скажу лишь, что было несколько разъебных докладов, где каждый слайд — квинтэссенция здравого смысла и пользы. Планирую еще раз их проштудировать и по кусочкам вытащить все более-менее стоящее.

Тем не менее, поделюсь, что же я привез поездки:

Я все правильно делаю. Почти каждый доклад, все озвученные методики и кейсы прямо или косвенно подтверждают правильность взятого мной курса. И в рамках компании и в рамках ее трансформации. Я впервые лидирую такой процесс, так что мне было ценно откалиброваться по лидерам рынка. Ну и убедиться, что мы идем верной дорогой. Приятно осознавать, что мой котелочек выдает валидные решения, а не собачью чушь.

Первый командос с командой. Важная вешка, потому что люди обычно в раскрываются командировке с новой стороны. Штош, народ раскрылся как надо. У меня до сих пор щи болят от постоянного ржача . Это помимо серьезных дискуссий о работе (почти) без рукоприкладства. Короче, люди, близкие по духу. Настоящее боевое звено. Уже даже локальные мемы появились.

Пора провести исследование по сотрудникам компании. В упомянутых выше дискуссиях выяснилось, что на уровне линейных сотрудников есть масса моментов, которые портят жизнь и мешают работе. Пора заглянуть в эту область и пообщаться с людьми на передовой, чтобы вытащить это богатство на свет. Ну и дальше порешать, что с этим делать

Вернулся, кстати, сегодня утром. Рейс "Москва - Наше Хуепечкино" летает по ночам, поэтому выходные (как и я) превратились в фаршмак. Очень радует краткость будущей недели, потому что я хз как после такого можно оттарабанить целую рабочую неделю.